Recupere o Controle da Sua Clínica e Foque no que Importa: Atendimento ao Paciente

Aumente Seus Lucros

Aprenda a precificar corretamente, otimizar processos e entender as necessidades do seu paciente para garantir a rentabilidade da sua clínica.

Recupere o Controle da Sua Clínica e Foque no que Importa: Atendimento ao Paciente

Aumente Seus Lucros

Aprenda a precificar corretamente, otimizar processos e entender as necessidades do seu paciente para garantir a rentabilidade da sua clínica.

Problemas e desafios enfrentados:

Problemas e desafios enfrentados:

Principais problemas:

Falta de controle sobre compras dos pacientes

Sem um controle eficiente das preferências e histórico de compras dos seus pacientes, você perde oportunidades valiosas de fidelização e aumento de receita. Conhecer os hábitos de consumo é essencial para oferecer serviços personalizados e aumentar o ticket médio de cada atendimento.

Vendas com baixa performance

A ausência de processos e metas bem definidos para a equipe comercial pode resultar em baixo desempenho nas vendas. Isso reflete diretamente na lucratividade e impede que a clínica atinja todo o seu potencial de crescimento.

Preços mal calculados nos procedimentos

A falta de uma análise precisa no cálculo dos preços dos procedimentos pode comprometer seriamente o lucro da clínica. Sem uma estratégia de precificação adequada, você corre o risco de subestimar seus custos ou até cobrar valores que afastam seus pacientes. Isso pode impactar diretamente a sustentabilidade do seu negócio.

Falta de controle no fluxo de caixa

A falta de uma gestão eficaz do fluxo de caixa pode causar surpresas desagradáveis no final do mês. Sem um controle rígido das entradas e saídas, você pode enfrentar dificuldades financeiras, comprometendo a capacidade de pagar fornecedores e até a folha de pagamento.

Ativos subutilizados na gestão

Ativos como equipamentos e instalações ociosos ou mal utilizados geram desperdício de recursos e diminuem a eficiência operacional da clínica. Maximizar o uso dos seus ativos pode reduzir custos e aumentar a rentabilidade.

Principais problemas:

Vendas com baixa performance

Sem um controle eficiente das preferências e histórico de compras dos seus pacientes, você perde oportunidades valiosas de fidelização e aumento de receita. Conhecer os hábitos de consumo é essencial para oferecer serviços personalizados e aumentar o ticket médio de cada atendimento.

Falta de controle no fluxo de caixa

A ausência de processos e metas bem definidos para a equipe comercial pode resultar em baixo desempenho nas vendas. Isso reflete diretamente na lucratividade e impede que a clínica atinja todo o seu potencial de crescimento.

Falta de controle sobre compras dos pacientes

A falta de uma análise precisa no cálculo dos preços dos procedimentos pode comprometer seriamente o lucro da clínica. Sem uma estratégia de precificação adequada, você corre o risco de subestimar seus custos ou até cobrar valores que afastam seus pacientes. Isso pode impactar diretamente a sustentabilidade do seu negócio.

Preços mal calculados nos procedimentos

A falta de uma gestão eficaz do fluxo de caixa pode causar surpresas desagradáveis no final do mês. Sem um controle rígido das entradas e saídas, você pode enfrentar dificuldades financeiras, comprometendo a capacidade de pagar fornecedores e até a folha de pagamento.

Ativos subutilizados na gestão

Ativos como equipamentos e instalações ociosos ou mal utilizados geram desperdício de recursos e diminuem a eficiência operacional da clínica. Maximizar o uso dos seus ativos pode reduzir custos e aumentar a rentabilidade.

Problemas e desafios enfrentados:

A gestão de uma clínica envolve muito mais do que cuidar da saúde dos seus pacientes.

Se você já se perguntou por que sua clínica está cheia, mas as contas não fecham no final do mês, ou por que você não consegue aumentar suas vendas, saiba que isso é um desafio comum entre gestores da área da saúde.

Problemas como precificação errada, falta de controle sobre o fluxo de caixa e a dificuldade em entender o comportamento dos seus pacientes são questões que podem estar prejudicando seus resultados.

Principais problemas:

Preços dos procedimentos mal calculados.

Não saber o que seus pacientes compram ou deixam de comprar.

Falta de controle sobre o fluxo de caixa.

Baixa performance nas vendas.

Gestão de ativos subutilizados.

Problemas e desafios enfrentados:

A gestão de uma clínica envolve muito mais do que cuidar da saúde dos seus pacientes.

Se você já se perguntou por que sua clínica está cheia, mas as contas não fecham no final do mês, ou por que você não consegue aumentar suas vendas, saiba que isso é um desafio comum entre gestores da área da saúde.

Problemas como precificação errada, falta de controle sobre o fluxo de caixa e a dificuldade em entender o comportamento dos seus pacientes são questões que podem estar prejudicando seus resultados.

Principais problemas:

Preços dos procedimentos mal calculados.

Não saber o que seus pacientes compram ou deixam de comprar.

Falta de controle sobre o fluxo de caixa.

Baixa performance nas vendas.

Gestão de ativos subutilizados.

Solução:

A Metodologia que Vai Transformar a Gestão da Sua Clínica

Eu desenvolvi uma metodologia prática e eficaz, desenhada especificamente para a gestão de clínicas e consultórios.

Através de um passo a passo estruturado e um diagnóstico claro!
Você vai precificar corretamente seus serviços, controlar seu fluxo de caixa, e utilizar os dados dos seus pacientes para alavancar seus resultados.

Saiba como Resolver Esses Desafios com uma Metodologia Personalizada.

Explicação dos Pilares:

Dr Andre Castro

Consultor e mentor de referência no mercado de clínicas de alto padrão, especializado em maximizar resultados financeiros e operacionais no setor da saúde.

Com uma abordagem estratégica e personalizada, André auxilia proprietários e gestores a transformar suas clínicas em negócios de excelência, com foco na eficiência, na otimização de processos e na rentabilidade sustentável.

Sua metodologia exclusiva combina técnicas avançadas de gestão com soluções sob medida, permitindo que cada clínica alcance um nível superior de performance e se destaque no segmento premium de saúde.

Ao longo de sua carreira, André ajudou inúmeras clínicas a aprimorar a experiência do paciente, aumentar sua lucratividade e consolidar suas marcas em um ambiente altamente competitivo.

Com André Castro, clínicas não apenas crescem, mas também se posicionam entre as mais bem-sucedidas do mercado, conquistando uma diferenciação sólida e duradoura.

Dr Andre Castro

Consultor e mentor de referência no mercado de clínicas de alto padrão, especializado em maximizar resultados financeiros e operacionais no setor da saúde.

Com uma abordagem estratégica e personalizada, André auxilia proprietários e gestores a transformar suas clínicas em negócios de excelência, com foco na eficiência, na otimização de processos e na rentabilidade sustentável.

Sua metodologia exclusiva combina técnicas avançadas de gestão com soluções sob medida, permitindo que cada clínica alcance um nível superior de performance e se destaque no segmento premium de saúde.

Ao longo de sua carreira, André ajudou inúmeras clínicas a aprimorar a experiência do paciente, aumentar sua lucratividade e consolidar suas marcas em um ambiente altamente competitivo.

Com André Castro, clínicas não apenas crescem, mas também se posicionam entre as mais bem-sucedidas do mercado, conquistando uma diferenciação sólida e duradoura.

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